孫彥杰到華沃水泥公司調(diào)研
時(shí)間：2018.01.03
12月14日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰到華沃（棗莊）水泥公司調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理段修華等陪同。
孫彥杰深入到華沃（棗莊）水泥公司水泥生產(chǎn)工段、發(fā)貨現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)，孫彥杰強(qiáng)調(diào)，在年末歲初，要保持安全管理的高壓狀態(tài)，重點(diǎn)加強(qiáng)外委單位的施工安全管理，嚴(yán)審安全協(xié)議和施工技術(shù)方案，嚴(yán)細(xì)冬季“四防”管理制度、措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，全力以赴保證年底安全生產(chǎn)。要全面排查設(shè)備運(yùn)行情況，建立有效的設(shè)備檢修備案、備查制度，保證檢修質(zhì)量，管控檢修進(jìn)度，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有驗(yàn)收。要立足當(dāng)前，謀劃好明年的工作計(jì)劃和具體措施，對(duì)新建項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及政策支持要提供可靠的技術(shù)理論依據(jù)及可行的調(diào)研實(shí)施方案。要按照自身提出的“融入泉興思維模式”三步走的目標(biāo)及措施，把公司盡快治理成高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的示范單位，為員工提供潔凈、健康的工作生活環(huán)境，讓員工的心更暖，天空更藍(lán)。（徐 濤）
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