泉興礦業(yè)公司按下內(nèi)部市場化“快速鍵”
時間：2016.01.15
泉興礦業(yè)公司把推行內(nèi)部市場化作為“一把手”工程來抓，層層負責(zé)，逐級落實，保障各項制度和措施“落地生根”。
新年伊始，該公司把推行內(nèi)部市場化提到議事日程，利用各種會議進行形勢任務(wù)教育，強調(diào)內(nèi)部市場化管理，樹立一盤棋思想，提出了不換思想就換人的工作思路，主攻內(nèi)部市場化管理。明確推行內(nèi)部市場化為“一把手”工程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)分口負責(zé)，親力親為指導(dǎo)區(qū)隊、部室制定內(nèi)部市場化價格結(jié)算體系，學(xué)習(xí)借鑒華豐煤礦經(jīng)驗，結(jié)合單位鏈式管理法，琢磨透市場化運作程序。采掘生產(chǎn)輔助單位先行先試，細化崗位分工，對出臺的制度措施分管領(lǐng)導(dǎo)召集單位負責(zé)人，反復(fù)推敲、反復(fù)研究，保證價格的合理性。堅持成熟一個，推出一個，實施一個，以點帶面。后勤服務(wù)部門摸清每名員工職責(zé)范圍，聽取各方面意見，全員參與，全員受益。本著花錢買服務(wù)，誠信服務(wù)，量化工作量，本著干的越多、越快、越省、越好，收入越高的原則，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，加快內(nèi)部市場化運作，達到減人增效的目的。（孫彥才）
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