大興礦業(yè)公司檢查與指導(dǎo)相結(jié)合推進內(nèi)部市場化
時間：2016.03.31
大興礦業(yè)公司在推進內(nèi)部市場化管理時將檢查與指導(dǎo)有機結(jié)合，確保取得實效。
該公司利用員工學習日、班前班后會等時間組織員工學習內(nèi)部市場化管理相關(guān)制度，讓他們認清實行內(nèi)部市場化管理的重要性和必要性，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利益源”的理念。
同時，明確各基層區(qū)隊運作方式，每天由兼職驗收員根據(jù)當班完成生產(chǎn)情況進行核定工作量，按結(jié)算價格分解到班組、個人，每月底對各類獎罰、員工考勤臺帳、班清班結(jié)核算臺帳等資料進行公示。各基層區(qū)隊根據(jù)公示情況，每月不定期召開成本分析例會，對生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)成本的項目進行全面分析，最大限度降低成本。
為確保內(nèi)部市場化管理工作順利推進，該公司定期組織人員對各基層區(qū)隊內(nèi)部市場化運行情況進行檢查，對查出的問題及時進行整改，對推進不好的單位，重點指導(dǎo)，確保如期全面展開。（王 平 修成志）
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