泉興公司運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理點(diǎn)面結(jié)合
時(shí)間：2016.03.31
“內(nèi)部市場(chǎng)化管理真好，過(guò)去沒(méi)人干得活，現(xiàn)在爭(zhēng)著干、搶著干，多干活多掙錢(qián)。過(guò)去用材料大手大腳，如流水，不心疼；現(xiàn)在用材料精打細(xì)算，多用一點(diǎn)就心疼。”泉興礦業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)員工宗明海提起內(nèi)部市場(chǎng)化管理動(dòng)情地說(shuō)。
今年以來(lái)，該工區(qū)按照集團(tuán)和公司要求積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。針對(duì)點(diǎn)多面廣、特殊工種多、員工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該工區(qū)管理人員集思廣益，到各機(jī)臺(tái)進(jìn)行摸底了解，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。同時(shí)灌輸內(nèi)部市場(chǎng)化管理重要性和必要性，達(dá)成思想共識(shí)。同時(shí)建立內(nèi)部市場(chǎng)績(jī)效考核、責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部結(jié)算辦法，將材料費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分包到班組、細(xì)化到個(gè)人。
根據(jù)工作性質(zhì)和自身特點(diǎn)，他們劃分了機(jī)修班、電修班和生產(chǎn)班3個(gè)核算單位，機(jī)、電維修由班長(zhǎng)兼任驗(yàn)收員，生產(chǎn)班由值班領(lǐng)導(dǎo)兼任驗(yàn)收員。井下一、二水平中央泵房和架空乘人車(chē)三崗合一，實(shí)行一人多崗，巡回檢查制。所有人員崗位工資按市場(chǎng)化要求實(shí)行班清班結(jié)，日清日結(jié)，每天由兼職驗(yàn)收員將范圍內(nèi)每班的崗位價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，按市場(chǎng)價(jià)格形式分解到班組、個(gè)人，改變了過(guò)去生產(chǎn)材料、設(shè)備材料沒(méi)人管、沒(méi)人問(wèn)的現(xiàn)象。臨時(shí)性工作還需注明完成此項(xiàng)工作所需要的材料、名稱(chēng)及費(fèi)用，各類(lèi)獎(jiǎng)罰、月底各類(lèi)考核結(jié)果上墻公示，以便員工及時(shí)瀏覽和監(jiān)督。（王玉欣）
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