泉興礦業(yè)公司縱深推進內(nèi)部市場化管理
時間：2016.08.29
近期，泉興礦業(yè)公司系統(tǒng)總結(jié)內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗，修訂崗位價格，制定部室內(nèi)部市場化管理標(biāo)準(zhǔn)，縱深推進內(nèi)部市場化管理。
該公司把內(nèi)部市場化管理作為治虧減虧、提質(zhì)增效的總抓手，建立層次清晰、簡捷高效的內(nèi)部市場化運作體系。各單位根據(jù)實際修正完善崗位價格、考核標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、結(jié)算方式。新增班組長、爆破工進尺獎勵標(biāo)準(zhǔn)。洗修廠設(shè)備維修實行一設(shè)備一結(jié)算。機關(guān)部室結(jié)合各自特點，制定內(nèi)部市場化考核標(biāo)準(zhǔn)，推行內(nèi)部全面市場化管理。
為確保內(nèi)部市場化管理在基層取得實效，該公司開展內(nèi)部市場化結(jié)對子活動，并把開展情況納入月度績效考核。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和企管、人力等職能部門與基層班組結(jié)對子，每月召開一次會議，聽取基層班組、區(qū)隊對內(nèi)部市場化的意見和建議，并幫助解決實際問題。結(jié)對雙方利用微信、QQ群等及時溝通、交流。（孫彥才）
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